Erstellung eines integrierten Financial Models für Spielwaren-Hersteller

Ausgangssituation:

Aufgrund fehlender Transparenz im Finanzbereich kam es zu Verstößen gegen Reporting-Verpflichtungen gegenüber Kreditgebern, verbunden mit entsprechenden Auflagen. Parallel wurde ein Sanierungsgutachten initiiert, dessen Erstellung jedoch von erheblichen Verzögerungen und inhaltlichen Herausforderungen geprägt war. Ursache hierfür waren insbesondere eine fehlende belastbare Planung sowie nicht ausreichend konkretisierte Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung der Profitabilität.

Zielsetzung:

DTE Consult wurde beauftragt, ein integriertes Financial Model aufzusetzen und damit eine belastbare Planungsbasis zu schaffen. Gemeinsam mit dem Management haben wir zudem konkrete, umsetzbare Maßnahmen entwickelt, die gezielt auf eine nachhaltige Ergebnissteigerung ausgerichtet sind. Ziel war es, die erfolgreiche Fertigstellung des Sanierungsgutachtens zu unterstützen und die notwendige Transparenz für die Finanzierungspartner herzustellen.

Vorgehensweise:

In enger Abstimmung mit dem Key-Management wurde ein integriertes Financial Model mit verschiedenen Szenarien entwickelt. Darauf aufbauend haben wir Maßnahmen konzipiert, geschärft und konsequent in die Planung integriert, um eine nachhaltige Ergebnissteigerung zu erreichen.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Entwicklung einer integrierten Planung inklusive Konsolidierung, Maßnahmen und Szenarioanalysen.
• Konkrete Maßnahmen auf Ebene der Einzelgesellschaften mit klarem Commitment der jeweiligen Key Persons.
• Ergänzend wurden aussagekräftige Unterlagen zur professionellen Unterstützung der Bankenkommunikation erstellt.