Restrukturierung

Jeder Turnaround
beginnt mit dem
Mut zum
Unbequemen.

Wir führen Restrukturierung mit Klarheit, Tempo und dem Anspruch,
dass Entscheidungen Wirkung entfalten.

Wenn ein Unternehmen unter Druck gerät, braucht es mehr als Hoffnung.
Es braucht einen klaren Blick auf die Lage, belastbare Entscheidungen und konsequente Umsetzung. Genau so führen wir Restrukturierung: mit klaren Prioritäten, wirksamen Maßnahmen und einem Plan, der Orientierung gibt. Wir bringen Struktur in komplexe Situationen, geben Handlungsfähigkeit zurück und führen Unternehmen Schritt für Schritt in einen belastbaren Takt. So wird aus Unsicherheit wieder Richtung. Und aus Richtung neue Stärke.

Planungsplausibilisierung

Klare Entscheidungen brauchen eine Planung, die standhält. Mit Unternehmensplanung und -plausibilisierung sowie Optionsanalysen schaffen wir die Grundlage für realistische Szenarien und wirksame Steuerung.

Independent Business Review

Wo Unsicherheit zunimmt, braucht es eine Einordnung, die standhält. Mit Independent Business Review (IBR) und Refinanzierungs Review (Refi-IBR) schaffen wir Klarheit für Finanzierung, Entscheidungen und den weiteren Kurs.

Sanierungsgutachten

Wenn Zukunftsfähigkeit belastbar nachgewiesen werden muss, braucht es ein Gutachten, das standhält. Mit Sanierungsgutachten nach BGH/IDW S 6 schaffen wir Klarheit über Fortführung, Maßnahmen und Sanierungsfähigkeit.

Stakeholderkommunikation

Veränderung braucht Kommunikation, die Orientierung gibt. Mit Stakeholder- und Finanziererkommunikation schaffen wir klare Linien, belastbare Verständigung und Vertrauen für die nächsten Entscheidungen.

Insolvenz(nahe) Begleitung

Wenn der Handlungsspielraum kleiner wird, braucht es Klarheit über die nächsten Optionen. Mit Prüfung der Anmeldegründe, klarer Einordnung der Optionen über STARUG, Eigenverwaltung und Schutzschirmverfahren sowie Insolvenzplanverfahren schaffen wir eine belastbare Grundlage für den weiteren Weg.

Krisenfrüherkennung

Kritische Entwicklungen werden oft nicht zu spät erkannt, sondern zu spät in ihrer Wirkung verstanden. Mit Krisenfrüherkennung führen wir Planung, Liquidität und Risiko zu einer klaren Grundlage für vorausschauende Entscheidungen zusammen.

Nach Branchen filtern

Referenzen, die Wirkung sichtbar machen.

Zu unseren Referenzen

Mitarbeiter:155
Umsatz:€ 17 Mio.
Gesellschaften:1

Maschinenbau

Insolvenzbegleitung eines metallverarbeitenden Unternehmens mit Vorbereitung eines M&A Prozesses

Mitarbeiter:500
Umsatz:€ 180 Mio.
Gesellschaften:11

Maschinenbau

Restrukturierung eines Maschinenbauers durch Finanzierer und Investoren finanzierte Neuausrichtung auf stark wachsenden AI-Markt

Mitarbeiter:300
Umsatz:€ 200 Mio.
Gesellschaften:13

Produktion

Erstellung eines integrierten Financial Models für Spielwaren-Hersteller

Werte, die Mehrwert schaffen.

Gemeinschaft

Gemeinschaft ist für uns keine Floskel, sondern gelebte Zusammenarbeit. Mit Kunden und Partnern arbeiten wir als ein Team: mit sauberen Schnittstellen, kurzen Wegen, ehrlichem Feedback und einem Prinzip: Ergebnis vor Ego.

Klarheit

Klarheit gibt unseren Kunden Sicherheit: durch professionelle Prozesse, eine saubere Struktur und verlässliche Grundlagen. Für uns zeigt sie sich vor allem im konsequenten Handeln, besonders bei Weichenstellungen mit großer Wirkung.

Offenheit

Offenheit entsteht für uns durch einen ehrlichen Umgang miteinander. Wir hören zu, teilen Informationen frühzeitig und geben Einblick in unsere Abwägungen. Widerspruch schärft unseren Blick.

Entschlossenheit

Unsere Kunden und Partner wissen, woran sie sind: feste Rollen, ein verlässlicher Takt und greifbare Resultate. Wir bleiben dran, auch wenn es unbequem wird, und bringen gemeinsam Vorhaben sauber zum Abschluss.

Mehr zu DTE Consult