Transparenz und finanzielle Stabilität nach Unternehmensübernahme als Grundlage für eine erfolgreiche Fortführung

Ausgangssituation:

Im Zuge der Übernahme eines kleineren Unternehmens durch einen größeren Marktteilnehmer fehlte es an einheitlicher finanzieller Transparenz sowie klaren Kommunikationsstrukturen. Eine durch die finanzierenden Banken initiierte Independent Business Review (IBR) erhöhte den Handlungsdruck zusätzlich. Insbesondere die fehlende Vergleichbarkeit von Zahlenwerken und die unzureichende Abstimmung zwischen den Gesellschaften erschwerten eine verlässliche Steuerung.

Zielsetzung:

Ziel war die kurzfristige Schaffung einer konsistenten und belastbaren Zahlenbasis über beide Unternehmen hinweg. Gleichzeitig sollte eine klare Kommunikationsstruktur etabliert werden – sowohl intern als auch gegenüber Banken und weiteren Kapitalgebern – um Vertrauen in die Fortführungsfähigkeit der neuen Unternehmenskonstellation aufzubauen.

Vorgehensweise:

Zur schnellen Stabilisierung wurde innerhalb weniger Tage ein erfahrener Interim CFO aus dem bestehenden Netzwerk vermittelt. Dieser übernahm unmittelbar die Verantwortung für die kaufmännische Steuerung, strukturierte das Reporting neu und etablierte eine einheitliche Datenbasis. Parallel fungierte er als zentraler Ansprechpartner für Banken und weitere Stakeholder und stellte eine transparente, konsistente Kommunikation sicher.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Aufbau einer einheitlichen und belastbaren Reporting- und Steuerungsstruktur
• Schaffung von Transparenz über finanzielle Situation und Risiken
• Identifikation von Verlusttreibern und operativen Potenzialen
• Erfolgreiche Begleitung und Unterstützung von Bankenverhandlungen
• Etablierung einer stabilen Grundlage für die nachhaltige Fortführung im neuen Setup
• Vorbereitung einer tragfähigen kaufmännischen Organisation über das Interim-Mandat hinaus