Operative Prozessverbesserung. Für Transformation jeder Größe.

Unser Ansatz zur operativen Prozessverbesserung ist ganzheitlich und umfasst alle relevanten Schritte für eine erfolgreiche Transformation. Wir beginnen mit einer umfassenden Analyse aller Prozesse und setzen dabei auf bewährte Methoden wie Interviews und Prozessanalysen. Dabei identifizieren wir schnell diejenigen Handlungsfelder, die das größte Potenzial für Verbesserungen bieten und priorisieren sie entsprechend.

Unser erfahrenes Team von Beratern arbeitet eng mit Ihren Mitarbeitern zusammen und führt Workshops durch, um alle Tätigkeiten und Leistungserbringungen der betroffenen Funktionen detailliert zu analysieren. Durch eine klare Visualisierung in Prozesslandkarten (Soll / Ist) können wir die Effizienzpotentiale auf einen Blick erkennen und für die Definition von Maßnahmen nutzen.

Diese Maßnahmen werden im Rahmen des Transformationsprogramms als Teil des umfassenden Maßnahmenprogramms definiert. Dabei achten wir darauf, dass sie nicht nur das größte Potenzial für Verbesserungen bieten, sondern auch realistisch und umsetzbar sind.

Damit die Umsetzung der Maßnahmen reibungslos verläuft und alle Aktivitäten koordiniert werden, setzen wir auf ein Project Management Office (PMO). Bei Bedarf überbrücken wir auch personelle Engpässe interimistisch und empfehlen je nach Anforderung den Einsatz einer PMO-Software zur Steuerung und Kontrolle der Transformation.

Unser Ziel ist es, Potenziale zu identifizieren und effizient zu nutzen, um Ihre Prozesse nachhaltig zu verbessern und einen wichtigen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen zu schaffen. Kontaktieren Sie uns gerne für eine detaillierte Beratung zur operativen Prozessverbesserung.