Corporate Finance
Steuerung durch
Kennzahlen

Sorgfältige Prüfung Passend für Ihre Transaktion

Wenn Unternehmen Wachstums- oder Akquisitionspläne verfolgen, ist es unerlässlich, alle Aspekte des potenziellen Deals zu verstehen und zu bewerten. Hier kommt die Due Diligence ins Spiel. Als Experten für Unternehmen im deutschen Mittelstand bieten wir von DTE Consult unseren Kunden eine gründliche Analyse und Bewertung von Finanz-, Markt- und Geschäftsrisiken an, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir bieten sowohl Financial Due Diligence als auch Commercial Due Diligence an, um unseren Kunden ein vollständiges Bild der Situation zu vermitteln.

FINANCIAL DUE DILIGENCE – Bei der Financial Due Diligence untersuchen wir die finanzielle Situation eines Zielunternehmens. Wir analysieren die Buchhaltung, die finanzielle Performance und die Finanzprognosen des Unternehmens, um potenzielle finanzielle Risiken und Chancen zu identifizieren. Unsere Experten bewerten auch die Liquidität, den Cashflow und die Kapitalstruktur des Unternehmens, um sicherzustellen, dass unsere Kunden alle wichtigen Faktoren berücksichtigen können.

COMMERCIAL DUE DILIGENCE – Die Commercial Due Diligence befasst sich mit dem Markt und der Branche, in der das Zielunternehmen tätig ist. Wir untersuchen die Wettbewerbssituation, das Kundenverhalten und die Marktchancen des Unternehmens. Wir bewerten auch das operative Potenzial und die operativen Risiken des Unternehmens, um sicherzustellen, dass unsere Kunden fundierte Entscheidungen treffen können.

UNSERE ARBEITSMETHODE – Wir arbeiten mit unseren Kunden eng zusammen, um eine effektive und effiziente Due Diligence durchzuführen. Wir passen unsere Analyse an die Bedürfnisse jedes Kunden an und stellen sicher, dass wir alle relevanten Faktoren berücksichtigen. Unsere Experten arbeiten eng mit den Führungskräften des Zielunternehmens zusammen, um ein tiefes Verständnis für die Situation zu gewinnen.

IHR ERFOLG IST UNSER MAßSTAB – Unser Ziel ist es, unseren Kunden die Informationen zu liefern, die sie benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir verstehen, dass jeder Deal einzigartig ist und dass es keine Einheitslösung gibt. Deshalb passen wir unsere Due Diligence an die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden an und stellen sicher, dass unsere Kunden alle wichtigen Faktoren berücksichtigen können.

Expertise

Transformation heißt, aktiv Zukunft gestalten. Und das können wir.

    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
Alle Referenzen im Überblick