Führung und Restrukturierung aus einem Setup
In kritischen Unternehmenssituationen reicht es nicht, den richtigen Weg zu kennen. Es braucht Menschen, die Verantwortung übernehmen und die Umsetzung im Unternehmen führen.
Operational Restructuring bringt dafür drei entscheidende Kompetenzen zusammen: DTE Executives identifiziert und besetzt die passende Führungspersönlichkeit. Ein erfahrener Interim CRO oder CFO übernimmt operative Verantwortung und führt die Umsetzung im Unternehmen. DTE Consult ergänzt die Finance- und Restrukturierungsexpertise sowie die notwendigen Ressourcen für Steuerung und Umsetzung. So entsteht aus drei Kompetenzen eine integrierte Restrukturierungsleistung, die Führung, Steuerung und Umsetzung von Beginn an zusammen denkt.
Wann wir ins Spiel kommen
Restrukturierung und Turnaround
Wenn Ergebnis, Liquidität und Handlungsfähigkeit kurzfristig stabilisiert werden müssen.
Banken und Finanzierungssituationen
Wenn belastbare Entscheidungsgrundlagen und transparente Steuerung gegenüber Finanzierern und Stakeholdern gefragt sind.
Private Equity und Sondersituationen
Wenn Zeit zum kritischen Faktor wird und operative Maßnahmen konsequent auf Stabilisierung und Wertentwicklung ausgerichtet werden müssen.
Post Merger und Transformation
Wenn Veränderung im Unternehmen geführt und in funktionierende Strukturen übersetzt werden muss.
So gehen wir vor
Ausgangslage verstehen
Wir klären gemeinsam mit dem Management, was die Situation verlangt und welche Führungsrolle dafür erforderlich ist.
Führungsrolle besetzen
DTE Executives identifiziert erfahrene Interim CROs oder CFOs, deren Profil zur Aufgabe und zum Unternehmen passt.
Steuerbarkeit herstellen
Gemeinsam schaffen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen, klare Reportingstrukturen und ein priorisiertes Maßnahmenprogramm.
Umsetzung führen
Der Interim Manager übernimmt operative Verantwortung. DTE Consult ergänzt mit Restrukturierungsexpertise, von Liquiditätssteuerung und PMO bis zum Maßnahmencontrolling.
Stabilität schaffen
Ziel ist ein Unternehmen, das wieder verlässlich geführt und aus eigener Kraft gesteuert werden kann.
Was Sie von DTE bekommen
Keine isolierte Führungsbesetzung und keine Beratung, die an der Umsetzung endet. Operational Restructuring verbindet beides in einem Modell, das auf die konkrete Unternehmenssituation ausgerichtet ist.
- erfahrene Interim CROs und CFOs
- Finance und Restrukturierungsexpertise von DTE Consult
- klare Steuerungs und Reportingstrukturen
- Transparenz über Liquidität, Ergebnis und Risiken
- konsequentes Maßnahmencontrolling
Unsere Überzeugung: Restrukturierungen werden nicht durch Konzepte erfolgreich. Entscheidend sind die richtigen Menschen, klare Verantwortung und die Fähigkeit, Entscheidungen in Ergebnisse zu übersetzen.