Begleitung eines Tier 1 Automobilzulieferers in der Restrukturierung

Ausgangssituation:

Im Rahmen eines durchgeführten Independent Business Reviews wurde eine signifikante Finanzierungslücke identifiziert, die die kurzfristige Liquiditätssituation belastete. Zur Sicherstellung der Unternehmensfortführung wurde diese Lücke durch zusätzliche Finanzierungszusagen zentraler Kunden sowie Einleitung verschiedener Maßnahmen geschlossen. Parallel bestand die Notwendigkeit, Transparenz über die finanzielle Entwicklung und den Fortschritt der eingeleiteten Maßnahmen zu schaffen.

Zielsetzung:

Ziel war die Erstellung eines strukturierten Halbjahresreportings für Finanzierer und weitere Stakeholder. Dabei sollten sowohl die aktuelle finanzielle Performance als auch die Umsetzung der definierten Restrukturierungsmaßnahmen klar und nachvollziehbar dargestellt werden.

Vorgehensweise:

• Analyse und Aufbereitung wesentlicher Finanzkennzahlen (GuV, Cashflow, Liquidität)
• Systematisches Tracking des Fortschritts der Restrukturierungsmaßnahmen
• Enge Abstimmung mit internen Fachbereichen zur Datenerhebung und Validierung
• Entwicklung eines konsistenten und adressatengerechten Reporting-Formats
• Regelmäßige Abstimmung mit Management

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Erstellung eines transparenten und stakeholdergerechten Halbjahresreportings
• Nachweis der Stabilisierung der Liquiditätssituation
• Klare Darstellung des Umsetzungsstands aller wesentlichen Maßnahmen
• Identifikation von Abweichungen inkl. Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
• Stärkung des Vertrauens zentraler Stakeholder durch konsistente Berichterstattung