Turnaroud und Liquiditätssicherung durch Kostensenkungen durchgesetzt

Ausgangssituation:

Die Gesellschaft hatte nach mehreren Jahren rückläufiger Umsätze und steigender Kostenstruktur ihre Liquidität aufgebraucht. Aufgrund dessen forderten die finanzierenden Banken ein Independent Business Review (IBR) als Entscheidungsgrundlage für weitere Maßnahmen.

Zielsetzung:

Zielsetzung war die Aufstellung eines Sanierungsplans zusammen mit der Definition von Sanierungsmaßnahmen, um das Unternehmen wieder nachhaltig profitabel aufzustellen. Darüber hinaus sollte die Liquidität durch operative und finanzwirtschaftliche Maßnahmen stabilisiert werden, um eine nachhaltige finanzielle Sanierung des Unternehmens zu ermöglichen.

Vorgehensweise:

Zunächst wurden der aktuelle Liquiditätsstatus und die Krisenursachen festgestellt. Als Lösung kamen kurzfristige liquiditätssichernde Maßnahmen zusammen mit Kapazitätsanpassungen in Betracht bevor das Unternehmen in einen Prozess zur Aufnahme eines neuen Gesellschafters begleitet wurde.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Schaffung von Transparenz für alle beteiligten Stakeholder
• Einbindung und Ausrichtung der beteiligten Stakeholder auf eine nachhaltige Unternehmenssanierung
• Ableitung eines erwarteten Geschäftsniveaus und Anpassung der Kapazitäten an dieses Niveau durch Freisetzung von Mitarbeitern im Rahmen eines Freiwilligenprogramms
• Verhandlung mit der involvierten Gewerkschaft zur Durchsetzung eines Sanierungstarifvertrages
• Schaffung von verschiedenen Möglichkeiten der Liquiditätsgenerierung, die durch die Aufnahme eines weiteren Gesellschafters optimal auf die langfristige Strategie des Unternehmens ausgerichtet wurden