IBR und Refinanzierungs-Review
Ohne IBR wächst mit dem Druck meist nicht die Klarheit, sondern die Unschärfe.
Sobald Lage, Planung und Finanzierung unter Druck geraten, stößt eine interne Einschätzung oft an ihre Grenzen. Zahlen zeigen Ausschnitte. Annahmen stehen unter Vorbehalt. Beteiligte kommen aus derselben Situation zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen. Ein Independent Business Review schafft an diesem Punkt mehr als Transparenz. Es gibt der Bewertung Führung. Wir verdichten wirtschaftliche Lage, Geschäftsmodell, Planung und Finanzierung zu einem Bild mit Substanz, auf das Banken, Gesellschafter und Management ihre nächsten Entscheidungen stützen können.
Besonders in Restrukturierungs-, Krisen- und Refinanzierungssituationen zählt genau das. Nicht mehr Information. Sondern ein Lagebild mit Substanz. Dort setzen wir an.
„Wenn Zahlen allein keine Richtung mehr vorgeben, braucht es eine Einordnung, die standhält.“ (Simon Dörr)
So machen wir eine Lage unter Druck entscheidungsfähig
Lage einordnen
Wir arbeiten heraus, wie die wirtschaftliche Situation tatsächlich zu bewerten ist und worauf dieses Urteil beruht.
Annahmen kritisch prüfen
Wir hinterfragen Planung, Herleitungen und zentrale Prämissen genau dort, wo sie für die nächsten Entscheidungen wirklich zählen.
Zusammenhänge offenlegen
Wir führen Geschäftsmodell, Markt, operative Entwicklung, Ergebnis, Liquidität und Finanzierung in einer schlüssigen Logik zusammen.
Optionen vorbereiten
Wir verdichten die Erkenntnisse so, dass daraus realistische Szenarien und tragfähige nächste Schritte entstehen.
Mehr als 30 Konzepte im Mittelstand. Erfahrung, die kritische Diskussionen schneller auf den Punkt bringt.
Was Sie von DTE bekommen
Sie bekommen eine unabhängige Beurteilung, die Diskussionen strukturiert, kritische Fragen vorwegnimmt und Entscheidungen vorbereitet, kein Review, der nur ordnet, was ohnehin schon im Raum steht.
Das heißt konkret:
- Präzise Betrachtung der wirtschaftlichen Lage, wesentlicher Ursachen und kritischer Risiken
- Fundierte Prüfung von Planung, Annahmen und Finanzierungsperspektive
- Nachvollziehbare Argumentation für Banken, Gesellschafter, Management und weitere Beteiligte
- Szenarien und Handlungsoptionen, die sauber aus der Analyse abgeleitet sind
- Mehr Sicherheit in Refinanzierungen, Restrukturierungen und anderen kritischen Situationen
Wobei wir im Detail unterstützen
Erstellung von Independent Business Reviews
Wir erstellen IBRs für Unternehmen in Restrukturierungs-, Krisen- und Refinanzierungssituationen. Immer so aufgesetzt, dass Inhalt, Tiefe und Argumentationslinie zur konkreten Lage und zum jeweiligen Adressatenkreis passen.
Analyse der wirtschaftlichen Lage
Wir analysieren Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, prüfen die verfügbare Datenbasis kritisch und ordnen die Situation so ein, dass ihre wirtschaftliche Aussage greifbar wird.
Review von Geschäftsmodell, Markt und Leistungsfähigkeit
Wir bewerten Geschäftsmodell, Marktumfeld, Wettbewerbsposition, Strategie und operative Strukturen im Zusammenhang. So zeigt sich, was die Entwicklung stützt, was sie bremst und wo die eigentlichen Ursachen liegen.
Prüfung von Planung und Kapitaldienstfähigkeit
Wir analysieren die integrierte Unternehmensplanung, prüfen ihre Tragfähigkeit und ergänzen sie bei Bedarf um Szenarien. Darüber hinaus bewerten wir die Kapitaldienstfähigkeit als zentrale Voraussetzung für Refinanzierungsentscheidungen.
Ableitung von Szenarien und Optionen
Wir verdichten Risiken, Chancen und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu realistischen Entwicklungspfaden. So entstehen Optionen, mit denen Management, Gesellschafter und Finanzierer konkret weiterarbeiten können.
Worauf es bei einem guten IBR ankommt
Viele IBRs verlieren ihre Stärke nicht in der Analyse, sondern in der Verdichtung. Zahlen werden beschrieben, Risiken benannt, Planungen referiert. Was fehlt, ist die Bewertung, die daraus ein tragfähiges Gesamtbild macht.
Ein guter IBR muss unter Druck Orientierung geben. Es muss kritischen Rückfragen standhalten. Und es muss unterschiedliche Sichtweisen so zusammenführen, dass daraus ein gemeinsames Verständnis der Lage entsteht.
Entscheidend ist deshalb nicht, ob ein Review formal vollständig ist. Entscheidend ist, ob es die Lage so greifbar macht, dass Finanzierungsgespräche, Restrukturierungsschritte und Managemententscheidungen darauf sauber aufbauen können.
Wir schaffen eine Grundlage mit Substanz, auf der Finanzierung, Restrukturierung und die nächsten Entscheidungen sauber aufbauen können.