Ein Closing schafft Besitzverhältnisse aber noch kein gemeinsames Unternehmen.
Nach dem Closing entscheidet sich, ob aus Zielbild, Synergien und Planung eine Integration wird, die im Unternehmen tatsächlich zusammenläuft. Hier verliert Integration in der Praxis oft an Tempo. Synergien bleiben auf dem Papier. Entscheidungen werden vertagt. Unterschiedliche Strukturen, Arbeitsweisen und Verantwortlichkeiten bremsen das Zusammenführen
So führen wir Integration in die operative Realität
Zielbild schärfen
Wir schärfen das Zielbild für das kombinierte Unternehmen und arbeiten heraus, worauf die Integration wirtschaftlich und operativ ausgerichtet werden muss.
Synergien priorisieren
Wir arbeiten die Synergien und Werttreiber heraus, die für die Integration tatsächlich zählen, und richten Fokus und Ressourcen auf die Punkte mit dem größten Beitrag.
Entscheidungen vorbereiten
Wir strukturieren die zentralen Integrationsentscheidungen so, dass Prioritäten, Abhängigkeiten und Konsequenzen früh erkennbar werden und rechtzeitig entschieden werden kann.
Integration führen
Wir überführen die geplanten Effekte in konkrete Initiativen, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne und führen die Integration so, dass kritische Bereiche bis zur operativen Funktionsfähigkeit stabilisiert werden.
„Der Deal bringt Unternehmen zusammen. Erst die Integration entscheidet, ob daraus ein gut geführtes Unternehmen wird.“ (Simon Dörr)
Was Sie von DTE bekommen
Sie bekommen eine Post Merger Integration, die nach dem Closing Richtung, Tempo und Konsequenz kompromisslos vorgibt.
Das heißt konkret:
- Ein individuelles Zielbild für das kombinierte Unternehmen
- Priorisierte Synergien und Werttreiber mit operativem Fokus
- Rechtzeitig vorbereitete Integrationsentscheidungen
- Konkrete Initiativen, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne
- Konsequente Nachverfolgung von Integration und Synergiebeiträgen
- Stabilisierung kritischer Bereiche bis zur operativen Funktionsfähigkeit
Wobei wir im Detail unterstützen
Schärfung des Zielbilds
Wir unterstützen dabei, das Zielbild für das kombinierte Unternehmen im Detail herauszuarbeiten und in eine tragfähige Integrationslogik zu übersetzen.
Priorisierung von Synergien und Werttreibern
Wir fokussieren die Synergien und Werttreiber, die für die Integration wirtschaftlich am meisten zählen.
Vorbereitung zentraler Integrationsentscheidungen
Wir strukturieren die wesentlichen Entscheidungen nach dem Closing so, dass sie rechtzeitig getroffen und konsequent umgesetzt werden können.
Überführung in Initiativen und Zeitpläne
Wir übersetzen geplante Effekte in konkrete Initiativen, eindeutige Verantwortlichkeiten und realistische Umsetzungspläne.
Integrationssteuerung und Nachverfolgung
Wir setzen eine zielgerichtete Integrationssteuerung auf und verfolgen Integrationsfortschritt sowie Synergiebeiträge konsequent nach.
Stabilisierung kritischer Bereiche
Wir unterstützen dabei, kritische Bereiche bis zur operativen Funktionsfähigkeit zu stabilisieren, damit die Integration an zentralen Schnittstellen nicht ins Stocken gerät.
Worauf es in der Integration wirklich ankommt
Post Merger Integration ist dann stark, wenn nach dem Closing nicht nur Aktivitäten anlaufen, sondern Fokus, Entscheidungen und Zusammenführung in dieselbe Richtung gebracht werden.
Entscheidend ist deshalb nicht die Zahl einzelner Integrationsmaßnahmen. Entscheidend ist, ob Zielbild, Synergien und operative Führung so zusammenlaufen, dass aus geplanter Integration ein gemeinsames Unternehmen entsteht, das im Alltag zusammenarbeitet.
Wir führen Integration so, dass aus zwei Einheiten ein Unternehmen wird, das zusammenarbeitet und gemeinsam stärker wird.