Performance-Schub im Wachstumsunternehmen

Ausgangssituation:

Das Technologieunternehmen mit Sitz in Deutschland fokussierte sich in den letzten Jahren stark auf seinen kommunizierten Wachstumspfad. Während das Wachstum erfolgreich erreicht wurde, blieben Prozesse und Strukturen weitestgehend unberührt. Mit zunehmendem Umsatzdruck und geringer Kostentransparenz stellten sich auf immer mehr Projekten Verluste ein.

Zielsetzung:

Definition eines Transformationspfades i.R. eines umfassenden Performance Konzeptes. Das Unternehmen sollte auf seine Schwachstellen und Stellung im Markt analysiert und Maßnahmen zur Bewältigung definiert werden. Zur späteren Nachhaltung sollte das Maßnahmenprogramm in der Planung verankert und somit monatlich der Fortschritt geprüft werden.

Vorgehensweise:

Erstellung des Performance Konzeptes mit Analyse der Projekte aus den vergangen drei Jahren, Erstellen einer Basisplanung („weiter wie bisher“) sowie einer Ertrags- und Vermögens-Effektrechnung der einzeln definierten Maßnahmen. Zusammen mit der angepassten Strategie ein Prozess- und Strukturjahr vor der nächsten Wachstumsetappe einzulegen, sollte das Unternehmen einen genauen Fahrplan sowie eine installierte Umsetzungsorganisation an die Hand bekommen.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Definition des Transformationsprozesses und einer Umsetzungsorganisation.
• Erstellung eines umfassenden Performance Konzeptes inkl. Anpassung der aktuellen Strategie, um Prozesse und Strukturen für den weiteren Erfolgskurs einzuführen.
• Schaffung von Transparenz in Planung und Kalkulation zur besseren Steuerung des Unternehmens.