CTO – Motivator für Wandel
Wann ist eine interimistische Begleitung durch DTE Consult sinnvoll? Wie profitieren Sie und Ihr Unternehmen davon? Und wie realisieren wir die Transformation Ihres Unternehmens gemeinsam mit Ihnen?
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DTE Consult begleitet Sie interimistisch
- Neuausrichtung eines einzelnen Geschäftsfelds inkl. Implementierung eines Maßnahmenprogramms im Rahmen einer Umsetzungsorganisation
- Ausrichtung des gesamten Unternehmens an veränderte oder sich verändernde externe und/oder interne Faktoren
- Etablierung eines permanenten PMO für eine zukunftsorientierte, agile und transformative Ausrichtung
- Operative Unterstützung, z. B. als Unterstützung bei Ihrem Antritt als neuer Geschäftsführer, um strategische Maßnahmen sofort umzusetzen
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Ihre Vorteile einer interimistischen Begleitung
- Externe Verstärkung auf Zeit, unabhängig von bestehender Unternehmenspolitik
- Enge Zusammenarbeit mit Management ab Tag 1
- Operative Schlagkraft durch unsere breite Umsetzungskompetenz
- Erfahrung in Transformationsprozessen, Herleitung und Priorisierung von Handlungsoptionen sowie Aufbau einer schlagkräftigen Umsetzungsorganisation
- Maximale Flexibilität nach erfolgreicher Transformation: Gemeinsam mit Ihnen entscheiden wir, ob und wie die Transformation weiterentwickelt werden soll
Unsere Vorgehensweise
01
Handlungsoptionen entwickeln
Der Einsatz des CTO als Treiber eines erfolgreichen Veränderungsprozesses ist unabdingbar. Er motiviert Ihre Mitarbeiter mit Erfahrung und Charisma zum Wandel. Denn eine erfolgreiche Transformation setzt den verinnerlichten Willen Ihrer Organisation voraus, sich permanent weiterentwickeln zu wollen.
02
Aktivitätenplan der Einzelmaßnahmen erstellen
Die einzelnen Maßnahmen umsetzbar zu machen ist der Kern unserer Arbeit. Das bedeutet, dass wir die Maßnahmenpakete auf Einzelmaßnahmen herunterbrechen und die zu erzielende Effekthöhe sowie den Aktivitäten-Plan für jede Maßnahme herleiten. Zusätzlich wird ein Regelwerk implementiert und kommuniziert, das die Umsetzung lenkbar macht.
03
Verantwortlichkeiten definieren
Im Rahmen einer Umsetzungsorganisation werden alle Verantwortlichkeiten klar definiert: In der Regel wird hier gemeinsam mit dem CTO und der Geschäftsführung ein Lenkungsausschuss eingerichtet. Die Verantwortlichen für die Maßnahmen bzw. Maßnahmenpakete berichten an die Projektleiter und diese an den Leiter PMO, der wiederum den Lenkungsausschuss informiert hält.
04
Kickoff und Start der Transformation
Danach startet die Umsetzung der Transformation in Ihrem Unternehmen mit einem Kickoff und klar kommuniziert. Der CTO begleitet alle Beteiligten als Coach und Treiber der Transformation. Er informiert den Lenkungsausschuss kontinuierlich und unterstützt ihn dabei, Hindernisse möglichst schnell und reibungslos aus dem Weg zu räumen, bis die Transformationsziele erreicht sind.
DTE Consult. Transformation with strategy.