Restrukturierung
Gezieltes Handeln

Sanierungsgutachten (BGH/IDW S6)

Krisenzeiten können für Unternehmen eine enorme Herausforderung darstellen. Es bedarf kluger Entscheidungen und gezieltem Handeln, um das Unternehmen auf Kurs zu halten und langfristig erfolgreich zu bleiben. In solchen Situationen kann das Sanierungsgutachten ein wertvolles Instrument sein, um Krisen zu überwinden und das Unternehmen auf den richtigen Weg zurückzuführen.

Als Ihr zuverlässiger Partner für Restrukturierung und Sanierung stehen wir Ihnen bei der Erstellung eines Sanierungsgutachtens zur Seite. Wir verstehen, wie wichtig es ist, Verantwortung gegenüber Gläubigern, Mitarbeitern und Kunden zu übernehmen und unterstützen Sie dabei, die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um die Krise zu bewältigen. Unsere Expertise und Erfahrung in der Erstellung von Sanierungsgutachten ermöglicht es uns, schnell und effektiv zu handeln, damit Sie gestärkt aus der Krise hervorgehen können.

Die Gliederung eines Sanierungsgutachtens

Die Gliederung eines Sanierungsgutachtens gemäß dem IDW Leitfaden ist in folgende Abschnitte unterteilt:

 

01

Beschreibung von Auftragsgegenstand und Umfang

In diesem Punkt wird der Inhalt des Auftrags beschrieben und der Umfang der Arbeit festgelegt, um sicherzustellen, dass die Ziele des Auftrags klar definiert sind.

02

Wirtschaftliche und rechtliche Ausgangslage des Unternehmens

Hier wird die finanzielle Situation und rechtliche Rahmenbedingungen des Unternehmens analysiert, um eine bessere Einschätzung der aktuellen Lage des Unternehmens zu ermöglichen.

03

Analyse von Krisenstadium und Ursachen

Es werden die Ursachen der Krise im Unternehmen untersucht und das Stadium der Krise identifiziert, um geeignete Sanierungsmaßnahmen ableiten zu können.

04

Ableitung und Beschreibung der Sanierungsmaßnahmen

Basierend auf der Analyse der Krisenursachen werden Sanierungsmaßnahmen abgeleitet und beschrieben, die das Unternehmen aus der Krise führen sollen.

05

Integrierte Unternehmensplanung

Es wird eine umfassende Unternehmensplanung durchgeführt, die alle relevanten Bereiche des Unternehmens berücksichtigt, um sicherzustellen, dass die Sanierungsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können.

06

Zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit

Am Ende des Sanierungskonzepts wird eine Einschätzung darüber abgegeben, ob das Unternehmen aus eigener Kraft bzw. inklusive zusätzlicher finanzieller Maßnahmen saniert werden kann.

07

Maßnahmenprogramm vorlegen

Zur Erfüllung der weiterführenden BGH Rechtsprechung muss ein In Teilen in Umsetzung befindliches Maßnahmenprogramm vorliegen.

Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Erstellung eines IDW S6 Gutachtens, sondern auch bei der Kommunikation mit Gesellschaftern und Banken. Denn in Krisenzeiten ist es besonders wichtig, alle Stakeholder mit einzubeziehen und transparent zu kommunizieren. Unsere Expertise in der Restrukturierung und Sanierung ermöglicht es uns, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und die Kommunikation zwischen den Parteien zu erleichtern, damit das Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgehen kann.

Expertise

Transformation heißt, aktiv Zukunft gestalten. Und das können wir.

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    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
Alle Referenzen im Überblick