Erfolge
Unsere Referenzen
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Unsere Erfahrungen und Ergebnisse in ausgewählten Projekten

Als Berater, Projektleiter oder als Interim Manager waren die Gründer und Partner der DTE Consult in unterschiedlichen Konstellationen, in unterschiedlichen Funktionen und in unterschiedlichen Teams in einer Vielzahl von Projekten eingebunden. Die nachstehende Übersicht gibt Ihnen einen Einblick in die Erfahrungen, Ergebnisse und Expertise, die wir gemeinsam mit vielen Kolleginnen und Kollegen dabei gewonnen und erzielt haben.

Referenzen


    • Branche: Logistik
    • Mitarbeiter: 1000
    • Umsatz: € 500 Mio.
    • Gesellschaften: 8

    Ergebnisse

    • Fokus-Shift auf Profitabilität und Transparenz.
    • Erstellung eines Sanierungskonzepts inkl. Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung.
    • Sicherstellung ausreichender Finanzierung durch Gesellschafter.
    • Branche: Automotive
    • Mitarbeiter: 3.500
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsplans als Verhandlungsgrundlage.
    • Optionsanalyse mit Ergebnis der Restrukturierung in der Insolvenz.
    • Neuverhandlung wesentlicher Verträge in der Insolvenz, Fortführung der einzeln...
    • Branche: Logistik
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche: Handel
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche: Telekommunikation
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
    • Branche: Energie
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche: Produktion
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche: Handel
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Etablierung eines PMI (Post-Merger-Integration Office).
    • Aufbau Synergy-Tracking-Tool.
    • Aufbau einer Umsetzungsorganisation.
    • Branche: Automotive
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche: Technologie
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche: Handel
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 500 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Brückenfinanzierung für den Transformationsprozess.
    • Transparenz in Ertragsausblick und Liquidität.
    • Begleitung des insolventen Unternehmens aus der Krise.
    • Branche: Handel
    • Mitarbeiter: >10.000
    • Umsatz: n.n.
    • Gesellschaften: 90

    Ergebnisse

    • Optimierte und transparente Verrechnungslogik im Konzern implementiert.
    • Deutliche Einsparungen durch Nutzung der Verlustvorträge der Konzernmutter.
    • Branche: Handel
    • Mitarbeiter: 200
    • Umsatz: € 50 Mio
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche: Anlagenbau
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.