Change Management
Kontinuität durch Wandel

Das Maßnahmenprogramm. Grundlage und Kompass.

Das Maßnahmenprogramm ist das Herzstück eines jeden Projekts. Es bildet die Grundlage und den Kompass für eine erfolgreiche Umsetzung und Optimierung Ihres Unternehmens. Dabei geht es nicht nur darum, die Ergebnislücke zu schließen, sondern auch darum, Potenziale zu erkennen und zu nutzen. Denn nur so können Sie langfristig wettbewerbsfähig bleiben und erfolgreich sein.

Wir bei DTE Consult verstehen, wie wichtig es ist, das Maßnahmenprogramm gemeinsam mit Ihnen zu erarbeiten. Deshalb bieten wir entsprechend ausgestaltete Workshops an, in denen wir Ihre individuellen Herausforderungen und Potenziale ermitteln und die passenden Maßnahmen erarbeiten. Wir setzen dabei auf eine enge Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Team, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen nicht nur umgesetzt, sondern auch von Ihrem Team getragen werden um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Die Bestandsaufnahme aller bereits vorhandenen Maßnahmen sowie weiterer Potenziale ist dabei ein wichtiger Schritt. Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und Strukturen und identifizieren so schnell und effizient mögliche Ansatzpunkte zur Optimierung. Dabei behalten wir stets Ihre individuellen Ziele im Blick und setzen alles daran, diese bestmöglich zu erreichen.

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    Potenzialanalyse

    • Optimierung Working Capital
    • Steigerung der Rentabilität
    • Strukturelle Optimierung und Reduktion von Fixkosten
    • Produktentwicklung
    • Weitere Maßnahmen wie Vertriebscontrolling, Serviceoptimierung etc.

    Diese Optimierungspotenziale übertragen wir in konkrete Handlungsfelder. Das ist die Leitschnur für das gesamte Change-Management-Projekt.

Unsere Vorgehensweise

01

Definition der Ergebnislücke

  • Benchmarking zu Ertragskraft von Vergleichsunternehmen
  • Ableitung der nachhaltigen Ergebnislücke (z. B. EBIT oder EBITDA)
  • Definition der umzusetzenden Projektziele mit Top-Management inkl. erster Ideen und Ansätze zum Schließen der Lücke
02

Bestandsaufnahme und Analyse

  • Prüfung bereits bestehender Maßnahmen
  • Identifikation der Erfolgsfaktoren und Kernkompetenzen des Unternehmens
  • Interne Analysen von Performance, Produkten, Struktur, Prozessen und Wertschöpfung
  • Analyse der externen Rahmenbedingungen, insbesondere Markt und Wettbewerb
03

Identifikation der Handlungsfelder

  • Definition der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens, vor allem hinsichtlich Produkten und Märkten
  • Potenzialabschätzung für identifizierte Handlungsfelder
  • Ableitung von Projekten und Top-down-Verteilung der Potenziale auf die Maßnahmenpakete
  • Ermittlung der Hochlaufkurve für die Potenziale
  • Bildung von Projektteams

Expertise

Transformation heißt, aktiv Zukunft gestalten. Und das können wir.

    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
Alle Referenzen im Überblick