CFO – Transparenz und Fokus
Wann ist eine interimistische Begleitung durch DTE Consult sinnvoll? Wie profitieren Sie und Ihr Unternehmen davon? Und wie realisieren wir die Transformation Ihres Unternehmens gemeinsam mit Ihnen?
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DTE Consult begleitet Sie interimistisch
- Schaffung von Transparenz im Unternehmen und Kommunikation mit allen beteiligten Stakeholdern
- Kennzahlengetriebene Unternehmenssteuerung, Fokussierung des Unternehmens auf die Performance
- Ausrichtung des gesamten Unternehmens an veränderte oder sich verändernde externe und/oder interne Faktoren
- Etablierung einer integrierten Unternehmensplanung mit definierten Verantwortlichkeiten und regelmäßigem Reporting
- Liquiditätsmanagement inkl. kurzfristiger Planung und Cash Desk
- Unterstützung im Bereich Corporate Finance, z. B. bei Antritt eines neuen Geschäftsführer im Unternehmen
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Ihre Vorteile einer interimistischen Begleitung
- Externe Verstärkung auf Zeit, unabhängig von bestehender Unternehmenspolitik
- Enge Zusammenarbeit mit dem Management ab Tag 1
- Ausgeprägte Durchsetzungs- und Umsetzungskompetenz, hohe Motivationsfähigkeit
- Erfahrung in Transformationsprozessen, Herleitung und Priorisierung von Handlungsoptionen
- Einbeziehung und Ausbildung Ihrer Mitarbeiter inkl. Einarbeitung eines Nachfolgers
Unsere Vorgehensweise
01
Fokuspunkte setzen
Zuerst setzten wir gemeinsam mit Ihnen und der Geschäftsführung die Fokuspunkte. Befindet sich das Unternehmen in einer Krise? Wie weit ist diese Krise fortgeschritten? Ist es eine Strategie, Ertrags- oder Liquiditätskrise? Je nach Stadium des Unternehmens werden verschiedene Aspekte priorisiert.
02
Liquiditätsplanung
Wichtigste Voraussetzung für ein funktionierendes Unternehmen ist die ausreichende Ausstattung mit liquiden Mitteln. Dies wird durch die Analyse oder – falls nicht vorhanden – die Implementierung einer regelmäßigen und rollierenden Liquiditätsplanung auf Wochenbasis und durch entsprechende Maßnahmen sichergestellt. Ein Blick für mindestens drei Monate in die Zukunft ist hierbei für die Handlungsfähigkeit dringend notwendig.
03
Analyse und Steuerung der Ertragsentwicklung
Neben der kurzfristigen ist die mittelfristige Planung für Analyse und Steuerung der Ertragsentwicklung notwendig. Auch strategische Entscheidungen können auf der in der Regel auf drei Jahre ausgerichteten Planung getroffen werden. Die Planung sollte integriert und „Gesellschaftsecht“ aufgebaut sein, denn nur eine solche Planung kann später auch gemessen werden.
DTE Consult. Transformation with strategy.