Unternehmen in neuen Händen fortgeführt

Ausgangssituation:

Der Konzern kam durch Führungswechsel und geänderte Rahmenbedingungen in der Telekommunikationsbranche von seinem langjährigen Erfolgskurs ab. Strategische Neuausrichtungen der letzten Jahre hatten keinen ausreichenden Fokus auf Ertragssicherung und nach mehreren verlustreichen Jahren waren Liquidität und Eigenkapital erschöpft.

Zielsetzung:

Erhaltung des Geschäfts durch Neuausrichtung des Unternehmenskerns und Veräußerung nicht notwendigen Randgeschäfts. Stabilisierung der Liquidität durch kurzfristige Maßnahmen und nachhaltige Ertragsoptimierung durch ein operatives Maßnahmenprogramm.

Vorgehensweise:

Liquiditätssicherung durch kurzfristige Maßnahmen und Transparenz mittels konzernweiter Liquiditätsplanung auf Gesellschaftsebene. Unternehmensanalyse und Maßnahmendefinition i.R. eines Sanierungsgutachtens inkl. detaillierter Ertrags- und Vermögensplanung. Vorbereitung der Due Diligence (SDD), Betreuung der Kaufinteressenten und Überwachung des Datenraums.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
• Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
• Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
• Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Geschäftszweige.