Corporate Finance
Steuerung durch
Kennzahlen

Unternehmensplanung

Die Unternehmensplanung: Dreh- und Angelpunkt der nachhaltigen Unternehmenssteuerung. DTE begleitet Sie durch den Prozess der Budgetierung und Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung. Unsere Experten wissen, worauf es ankommt und erstellen adressatengerechte Planungen, an die Bedürfnisse des Unternehmers angepasst. Von vereinfachten Modellen zur schnellen Entscheidungsfindung bis zu komplexen Modellen international agierender Konzerne.

Spezialisierte Planungen sind der Grundstein für laufende Plan-Ist-Analysen und ermöglichen die schnelle und gezielte Reaktion, wenn nötig.

Spezialisierte Planung

01

Erstellung von integrierten Planungen

Mit Erfahrungen aus über 50 Projekten und ca. 100 erstellten Unternehmensplanungen sind wir Ihr erfahrener Partner für adressatengerechte Planung mit höchstem Qualitätsanspruch.

02

Aufsetzen eines unternehmensweiten Planungsprozesses

Die Planungserstellung muss im Unternehmen erfolgen. Wir definieren Prozesse und Verantwortlichkeiten, um gemeinsam mit Ihnen eine Planung zu erstellen, die von Ihrer Gesellschaft und deren Management getragen wird.

03

Review der bestehenden Planung

Ihre Planung soll Basis einer wichtigen Entscheidung werden? Oft enthalten Planungen entscheidende Fehler, die Sie im Rahmen einer Due Diligence bares Geld kosten können. Wir helfen Ihnen diese Fehler zu erkennen und ermöglichen Ihnen bessere Entscheidungen auf Basis besserer Planungen zu treffen.

Expertise

Transformation heißt, aktiv Zukunft gestalten. Und das können wir.

‹ scrollen ›
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
Alle Referenzen im Überblick