Interim Management
Mit Kompetenz
und Erfahrung

Operative Begleitung: Mit Methodenkompetenz und Erfahrung.

Wir helfen Ihnen dabei, den nachhaltigen Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen rechtzeitig anzustoßen und begleiten die Transformation mit unserer operativen Erfahrung und mit nachhaltigen Strategien.

Ob als Chief Transformation Officer oder Chief Finance Officer? Das hängt davon ab, welche Ziele Sie mit der Transformation verfolgen.

Wir bieten Ihnen dazu im Wesentlichen drei Möglichkeiten:

01

Die Rolle des CTO

Motivator für den Wandel

Der Einsatz des CTO als Treiber eines erfolgreichen Veränderungsprozesses ist unabdingbar. Er motiviert Ihre Mitarbeiter mit Erfahrung und Charisma zum Wandel. Denn eine erfolgreiche Transformation setzt den verinnerlichten Willen Ihrer Organisation voraus, sich permanent weiterentwickeln zu wollen.

02

Die Rolle des CFO

Unterstützung für die finanzielle Unternehmenssteuerung

Ob wiederkehrende Aufgabe oder einmalige Anstrengung in Ausnahmesituationen: Unser Team berät Sie in allen finanziellen Fragen, erarbeitet die entsprechenden Prozesse und implementiert sie gemeinsam mit Ihnen.

03

Die Rolle des CRO

Experte für Transformation mit Strategie und langjähriger Erfahrung

Als speziell ausgebildeter Manager in Krisensituationen verfolgt der CRO das Ziel, das Unternehmen strategisch neu auszurichten und die notwendigen Veränderungen umzusetzen. Unsere Partner verfügen über mehr als 8 Jahre Erfahrung in der Restrukturierung und haben bereits erfolgreich zahlreiche Unternehmen durch schwierige Zeiten begleitet.

04

Langfristige Begleitung

Intermistisch oder mit Beratungsmandat

Nach erfolgreich umgesetzter Transformation stehen wir Ihnen weiterhin beratend zur Seite. Wir verstehen uns als langfristiger Partner, der Sie dabei begleitet, agil zu bleiben. In welchem Umfang und für welchen Zeitraum, interimistisch oder mit einem Beratungsmandat, das entscheiden Sie.

Expertise

Transformation heißt, aktiv Zukunft gestalten. Und das können wir.

    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
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