Unternehmen
Was uns
auszeichnet

DTE Consult Wir sind die, die es für Sie umsetzen

Hands on und mit der richtigen Strategie.

Als Berater in unter anderem Deutschlands führendem Restrukturierungsunternehmen verfügen wir bei DTE Consult über langjährige Erfahrung und umfassende Kompetenzen, die wir über viele verschiedene Branchen hinweg gewonnen haben. An unseren Standorten in Frankfurt und Hannover arbeiten wir mit einem eingespielten Team von sechs Beratern, um unsere Kunden bestmöglich zu unterstützen.

Wir setzen unsere Erfahrung aus über 60 Projekten ein und optimieren unsere Analysen, um schnellstmöglich die relevanten Stellhebel zur Identifikation der aktuellen Situation Ihres Unternehmens zu finden. Durch unsere umfassenden Kenntnisse in der integrierten Unternehmensplanung, können wir die notwendigen Maßnahmen festlegen, strukturieren und priorisieren, um eine erfolgreiche Transformation zu ermöglichen. Wir setzen uns gemeinsam mit Ihnen an den Tisch, um die richtigen Entscheidungen zu treffen und sie konsequent umzusetzen.

Doch unsere Arbeit hört nicht bei der Restrukturierung auf. Wir sind selbst Unternehmer und verstehen die Chancen und Risiken, die das mit sich bringt. Daher arbeiten wir auch daran, gemeinsam mit Ihnen den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Mit unserem weitreichenden Netzwerk können wir auch Spezialthemen außerhalb unserer Kernkompetenz mit einem eingespielten Team für Sie lösen, um einen wichtigen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen zu schaffen.

Lassen Sie uns gemeinsam die Ärmel hochkrempeln und Ihre Herausforderungen angehen. Wir gehen mit Leidenschaft daran, Ihre Chancen zu nutzen, um die Risiken zu meistern. Bei DTE Consult sind Sie in besten Händen.

Geschäftsführung

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Simon Dörr

Gründer und Partner bei DTE Consult
Simon Dörr verantwortet insbesondere operative Themen wie die interimistische Unterstützung von Mandanten als CTO, die Entwicklung von Maßnahmenprogrammen sowie den Aufbau und die Leitung von PMO´s.

Profile im Netz

zur Vita
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Georg Lang

Gründer und Partner bei DTE Consult

Georg Lang hat seinen Schwerpunkt im Bereich Corporate Finance und verantwortet dabei im Besonderen strategische Konzepte, komplexe Unternehmensplanungen sowie Stakeholder-Kommunikation.

Profile im Netz

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Expertise

Transformation heißt, aktiv Zukunft gestalten. Und das können wir.

    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
Alle Referenzen im Überblick