Umfangreiche Sanierung mit technischer Finesse
Ausgangssituation:
Das Unternehmen erwartete zum Jahresende eine deutliche Verschlechterung des Ergebnis aufgrund von Sondereffekten sowie eine signifikante Abweichung zum Budget. Nach Feststellung des Finanzstatus wurde klar dass die Liquidität auf absehbare Zeit eine deutliche Unterdeckung aufweist. Nach einer ersten Analyse des Unternehmens wurde den Stakeholdern ein deutliches Defizit in der operativen Führung sowie die Notwendigkeit eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes bewusst.
Zielsetzung:
Erstellung eines Sanierungsgutachtens welches die Rettung des Unternehmens durch ein umfangreiches Maßnahmenprogramm sowie eine Neuordnung der Unternehmensfinanzen einleitete. Anschließende Suche nach einem strategischen Investor welcher die Notwendigen Mittel sowie das Knowhow besaß, um das Unternehmen im Anschluss an die Sanierung nachhaltig gewinnbringend zu führen.
Vorgehensweise:
- Erstellung eines Sanierungsgutachtens inkl. ausführlicher Analyse der Leistungswirtschaft und Definition von Sanierungsmaßnahmen
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung des Maßnahmenprogrammes unter Zuhilfenahme eines senioren Automotive Spezialisten
- Umfassende Investitionen in Automation und Effizienzsteigerung zur Steigerung des Ergebnis.
- Regelmäßige Berichtserstattung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie dem Fortschritt des Maßnahmenprogrammes an Banken und Lieferanten.
Die wichtigsten Ergebnisse:
- Brückenfinanzierung zur Erstellung und Umsetzung des Sanierungsprogrammes
- Gezielte Investitionen zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung
- Abstellen von operativen Mängeln welche zu hohen Folgekosten führten
- Steigerung des EBITDA um rd. € 12 Mio. in 2 Jahren
- Leitung des Prozess zum Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor