DTE Consult
Experte für Transformation

CRO - Chief Restructuring Officer

Als Unternehmen sind Sie oft mit unvorhersehbaren Herausforderungen konfrontiert: Veränderungen in der Marktsituation, neue Kundenanforderungen, Wettbewerbsdruck und daraus resultierend belastete Ergebnisse und eine knappe Liquidität. In solchen Situationen ist es wichtig, einen Partner an Ihrer Seite zu haben, der Ihnen dabei hilft, die notwendigen Veränderungen anzugehen und umzusetzen.

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Kompetenter Partner in der Krisensituationen

Als speziell ausgebildeter Manager in Krisensituationen verfolgt der CRO das Ziel, das Unternehmen strategisch neu auszurichten und die notwendigen Veränderungen umzusetzen. Unsere Partner verfügen über mehr als 8 Jahre Erfahrung in der Restrukturierung und haben bereits erfolgreich zahlreiche Unternehmen durch schwierige Zeiten begleitet.

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Nachhaltige und verantwortungsvolle Herangehensweise

Unsere Arbeitsweise zeichnet sich durch eine nachhaltige und verantwortungsvolle Herangehensweise aus. Wir setzen uns tief mit Ihrem Unternehmen auseinander, analysieren die Situation, identifizieren die Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, um das Unternehmen langfristig wieder auf Kurs zu bringen. Dabei behalten wir stets alle Stakeholder im Blick und legen großen Wert auf eine offene und transparente Kommunikation.

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Wir begleiten Sie auf dem Weg zum Erfolg

Unser Ziel ist es, Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten und Ihnen dabei zu helfen, langfristig in Bewegung zu bleiben. Wir sind davon überzeugt, dass eine erfolgreiche Restrukturierung nur dann möglich ist, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen und gemeinsam an einem Ziel arbeiten. Lassen Sie uns gemeinsam die Herausforderungen angehen und die Chancen nutzen, die in schwierigen Zeiten oft verborgen liegen. Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihrem Vorhaben zu unterstützen. Ihre Zufriedenheit und Ihr Erfolg sind unser Maßstab.

Expertise

Transformation heißt, aktiv Zukunft gestalten. Und das können wir.

    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.000
    • Umsatz: € 200 Mio.
    • Gesellschaften: 20

    Ergebnisse

    • Ergebnissteigerung um rd. 5% in zwei Jahren.
    • Stabilisierung der Liquiditätslage und Beziehungen zu den Finanzierern.
    • Veräußerung (SDD) zweier Gesellschaften.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 4200
    • Umsatz: € 250 Mio.
    • Gesellschaften: 11

    Ergebnisse

    • Einleitung von Sofortmaßnahmen, um Cash-Bleeding zu stoppen.
    • Verhandlung Brückenfinanzierung zur Erstellung eines Sanierungskonzeptes.
    • Aufbau PMO zur Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogrammes.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Berechnung der Deckungsbeiträge eines Kraftwerks.
    • Strategische Szenario-Modellierung des Kraftwerks.
    • Gutachterliche Unterstützung im Rechtsstreit.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: > 10.000
    • Umsatz: € 1 Mrd.
    • Gesellschaften: > 50

    Ergebnisse

    • Optimierung Gewinnverteilung i.R. des Transferpricing.
    • Definition und Szenario-Analyse für IT-, Management- und Brand-Verrechnungen.
    • Integrierte Unternehmensplanung über fünf Jahre.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.200
    • Umsatz: € 900 Mio
    • Gesellschaften: 150

    Ergebnisse

    • Erstellung eines Sanierungsgutachtens als Verhandlungsgrundlage mit Banken.
    • Plausibilisierung des Optimierungsprogrammes der Gruppe über € 25 Mio. Einspa...
    • Refinanzierung der Gruppe um € 55,0 Mio.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 2.500
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 6

    Ergebnisse

    • Entwicklung eines Konzeptes zur umfassenden Post Merger Integration (PMI) eines ...
    • Konzeption und Aufbau eines Integrationsprogrammes inkl. PMO in den Bereichen Pr...
    • Einführung 13-Wochen Liquiditätsplanung in der Gruppe sowie Soll-Ist Reporting...
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 3000
    • Umsatz: € 300 Mio.
    • Gesellschaften: 5

    Ergebnisse

    • Definition eines strategischen Transformationsprozesses.
    • Erstellung eines Performance Konzeptes.
    • Transparenz in Planung und Kalkulation.
    • Branche:
    • Mitarbeiter: 8.000
    • Umsatz: € 800 Mio.
    • Gesellschaften: 50

    Ergebnisse

    • Erhalt des operativen Geschäfts mittels neuer Gesellschafter.
    • Transparenz in Unternehmensplanung und Liquiditätsentwicklung.
    • Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
Alle Referenzen im Überblick