Mit sofortiger Maßnahmeninitiierung, Transparenz und verbesserter Unternehmenssteuerung zum Ziel

Ausgangssituation:

Das Unternehmen befand sich in einer sehr angespannten Liquiditätssituation aufgrund nicht verfügbarer Cash-Bestände (Escrow). Zur Evaluierung möglicher kurzfristiger Liquiditätsmaßnahmen sowie mittelfristiger Optimierung der Geschäftspraxis ist DTE Consult herangezogen worden.

Zielsetzung:

Ziel war die Sicherung der Liquiditätssituation und Überbrückung bis frei werden wesentlicher liquider Mittel aus der Akquisition. Zudem die Erhöhung der Transparenz über die Unternehmensplanung für alle wesentlichen Stakeholder und Verbesserung der Unternehmenssteuerung.

Vorgehensweise:

• Schnelle Evaluation der Ist-Situation hinsichtlich Liquidität- und Ertragslage.
• Aufsetzen intensiver Workshops mit dem Management zur Diskussion der Handlungsoptionen zur Liquiditätssicherung.
• Identifizierung von sofortigen Kostensparmaßnahmen zur Hebung von Liquiditätseffekten in der kurzen Frist und Ergebnisverbesserungen in der Mittelfrist.
• Nachhaltige Evaluation zur Verbesserung der Geschäftspraktik (Einbindung der zweiten Führungsebene).

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Transparenz über die Liquiditätssituation für Management, Gesellschafter und Bank.
• Sofortige Maßnahmeninitiierung zur Sicherung von Liquidität inkl. aufsetzen eines Liquiditätsreportings.
• Überarbeitung der Unternehmensplanung und Ermittlung von Kostensparmaßnahmen.
• Einführung eines Führungskreises mit zweiter Managementebene zur besseren Unternehmenssteuerung.